Последние новости
31 мая в 21:22
VPN, блокировки и короткий срок службы смартфонов: в чем причина
31 мая в 15:39
Россиян ждут длинные выходные: как отдыхаем в июне в этом году
31 мая в 13:33
Россиянки попали в список самых красивых женщин мира
31 мая в 13:29
Корпорация Google планирует выпустить миллионы комаров для борьбы с болезнями
31 мая в 13:19
Существует ли НЛО: Доказательства, факты и опровержения
30 мая в 23:23
Обозначены условия третьего поединка между Биволом и Бетербиевым
29 мая в 15:15
5G может появиться в России уже этим летом, но пользователи почти не заметят разницы
29 мая в 10:48
Пасынкование томатов помогает не только увеличить урожай, но и улучшить качество плодов
28 мая в 21:18
Человечество может сократиться вдвое к 2064 году: Предупреждения ученых
27 мая в 16:01
Генетика влияет на финансовую бедность человека: Исследования ученых
27 мая в 10:33
Покупка авто из другой страны: когда экономия оборачивается убытками
26 мая в 17:21
Соцфонд: график выплат пособий в июне по регионам России
26 мая в 14:56
Игорь Акинфеев назвал лучших игроков в истории РПЛ
26 мая в 00:16
iPhone 20: что говорят инсайдеры
26 мая в 00:03
Релаксация и праздник солнца в любое время года: остров Аруба
25 мая в 23:47
Вольфсбург вырывает победу в Падерборне и остаётся в Бундеслиге
25 мая в 20:43
«Чаша терпения переполнилась»: ВС РФ начинают системные удары по предприятиям украинского ВПК

Эксперт назвал пять шагов, которые повысят сплоченность в коллективе в эпоху ИИ

Вовлеченность и мотивация возникают только в межличностном взаимодействии
Фото: commons.wikimedia.org

Несмотря на успехи искусственного интеллекта в создании текстов, ведении переговоров и даже в живописи, технологии не способны заменить человеческое взаимодействие, в ближайшем будущем ключевым навыком станет развитие эмоционального интеллекта, а не просто владение алгоритмами, считает  эксперт по когнитивным паттернам, бизнес-консультант Алексей Бондарев в интервью на радио Sputnik.

Он отметил, что сотрудники осознают, насколько атмосфера в коллективе может влиять на мотивацию и результаты. Бондарев привел примеры, когда сокращение совещаний в банке привело к росту производительности, а идея оптимизации процесса на заводе родилась во время неформального общения. Эти примеры показывают, что человеческое отношение может быть не менее эффективным, чем KPI, и способно приводить к инновационным решениям.

По мнению эксперта, значительная часть решений принимается на подсознательном уровне. ИИ может анализировать данные, но доверие, вовлеченность и мотивация возникают только в межличностном взаимодействии.

Алексей Бондарев выделил пять шагов для повышения сплоченности в коллективе. Во-первых, необходимо быть конкретным в задачах, избегая абстрактных указаний. Во-вторых, важно поддерживать живое общение с коллегами, уделяя время искренним беседам. В-третьих, следует задавать прямые вопросы о том, чем можно помочь. В-четвертых, использовать разнообразные формы поддержки, учитывая индивидуальные потребности сотрудников. И, наконец, проявлять заботу о мелочах, создавая комфортную рабочую обстановку.